دانلود رایگان


دانلود پاورپوینت مديريت توليد پيشرفته- فصل هفتم(پیش بینی و برنامه ریزی ظرفیت) - 58 اسلاید - دانلود رایگان



دانلود رایگان دانلودپاورپوینت های اول تاششم ابتدایی و متوسطه تا دانشگاه

دانلود رایگان دانلود پاورپوینت مديريت توليد پيشرفته- فصل هفتم(پیش بینی و برنامه ریزی ظرفیت) - 58 اسلاید






پيش بيني و برنامه ريزي ظرفيت
در حالت كلي ظرفيت يعني اينكه يك سيستم توليدي يا خدماتي در طول يك دوره زماني خاص، چه قدر مي تواند توليد كند. به عنوان مثال تعداد پيتزاهاي توليد شده در طول يك هفته در رستوران مامامياس. ظرفيت از توليد منابع قابل دسترس يك سازمان نظير تسهيلات، تجهيزات و نيروي كار تعيين مي شود. در رستوران مامامياس ظرفيت از طريق مساحت قسمت آماده كردن غذا، اندازه اجاق و تعداد كارمندان تعيين مي شود.
موضوعات استراتژيك در برنامه ريزي ظرفيت


•برنامه ريزي ظرفيت به دليل ملاحظات هزينه اي، يك عامل اساسي دراستراتژي هاي عملياتي محسوب مي شود. تصميمات مربوط به ظرفيت بايستي در روياروئي با تقاضاي احتمالي آينده اتخاذ شود. به عنوان مثال در اواخر سال 1960 و اوايل سال 1970 زماني كه شركت هاي آمريكائي قادر بودند تمام توليدات خود را به فروش برسانند، ظرفيت كارخانه هاي توليدي به سرعت روبه گسترش گذاشت، اما در اواخر سال 1970 و ميانه هاي سال 1980 به دليل تأثير رقباي خارجي و نرخ بالاي بهره، يك كاهش چشمگير در گسترش كارخانه ها به وجود آمده تصميمات مربوط به ظرفيت به رشد تقاضاي كل كالا و خدمات نيز بستگي دارد. اين امر معمولاً از طريق دوره عمر محصول مشخص مي شود.عوامل زير مي توانند قابليت به كارگيري منحني يادگيري و ميزان يادگيري واقه شده را تحت تأثير قرار دهند: ´1. منحني يادگيري معمولاً براي مشاغل سرپرستي، استادكاران و صنعت گران ماهر و مشاغلي كه فاقد وظايف تكراري هستند، كاربرد ندارد.´2. تغيير در نرخ كار غيرمستقيم يا توانائي سرپرستي كار مستقيم مي تواند نرخ يادگيري را تغيير دهد.´3. برقراري سيستم هاي تشويقي، طرح هاي پاداش نقدي و ابتكارات كيفيتي و نظائر آن ممكن است يادگيري را افزايش دهد.´4. تغيير در طرح محصول، مواد اوليه مصرفي و فرايند توليد ممكن است منحني يادگيري را تغيير دهد.´5. يك قرارداد توقف مرحله اي كار ممكن است به طولاني شدن زمان توليد آخرين واحد توليد شده منجر گردد، چرا كه كارگران مي خواهند دوره درآمدي خود را طولاني كنند.´6. فقدان تعمير و نگه داري مناسب ابزار و تجهيزات، عدم جايگزيني ابزار و يا كهنه شدن تجهيزات مي تواند تأثير منفي بر يادگيري داشته باشد.´7. انتقال كارگران ممكن است به انقطاع يا برگشت به مرحله اوليه منحني يادگيري منجر گردد و يا نيازمند يك منحني يادگيري جديد باشد. پيش بيني بلندمدت با استفاده از طرح روند


پاورپوینت


دانلود پاورپوینت


powerpoint


پاورپوینت درسی


ppt


pptx


پاورپوینت اموزشی


پاورپوینت درسی اول ابتدایی تا ششم ابتدایی


پاورپوینت مقطع متوسطه


پاورپوینت دبیرستانی


پاورپوینت درس فارسی ریاضی علوم مطالعات اجتماعی دین و زندگی


پاورپوینت


مقاله


پاورپوینت


فایل فلش


کارآموزی


گزارش تخصصی


اقدام پژوهی


درس پژوهی


جزوه


خلاصه


تحقیق درمورد روز معلم docx

دانلود پاورپوینت ابن باجّه - 48 اسلاید

پاورپوینت اختلالات عملکرد جنسی

پاورپوینت اختلالات عملکرد جنسی

مقاله درمورد جوانی و نوجوانی

زندگی نامه رياضي دانان نامي 0554

آسيب شناسي بتن

تحقیق در مورد کابل و شبکه 28 ص

تحقیق درمورد كارآموزي مديريت رامين قاسمي

پاورپوینت تنظیم شرایط محیطی اقلیم